作为美容院老板，你是否遇到以下几个问题？

1.店内业绩不稳定，每个月甚至每天都愁业绩？

2.员工收入不高，而且还每天不知道干什么？

3.客户到店率低，开新单难？

4.新客户开发难？

5.店内业绩就靠那几个老客户，深怕他们不来了？

首先，业绩是可以规划出来的，怎么规划呢？

比如月度业绩规划是销售业绩10万,

那么店内耗卡业绩要做到8万，

假如店内项目单次均价是200元/次，

那么月内至少做到400客次。

假如每个员工每日规划5个客次，每月规划130次

那么至少3个员工就可满足工作。

那你现在知道要做什么了吗？

假如你有100个有效客户，要做到400客次

那么每个客户每个月平均消卡4次。

这些指标数据都做到了吗？

如果没有，那就去邀约客户，跟进客户，拓展客户。

美容师每天都要对自己的客户进行梳理分析，

该邀约的邀约，该跟进的跟进，都要记录在案，供下一次参考。

老板或者店长呢，则要对这些数据是否做到位，进行工作跟踪和指导。

以上都做到位了，你还愁没有业绩吗？